Je l'ai également lu. Excellent ouvrage, qui montre bien les "ingrédients" qui qualifient l'intelligence collective et les différences entres les différents modes organisationnels.. Tout en restant accessible à tous !

je le recommande également à qui se demande comment répondre à des questions actuelles, telles que :

- comment impliquer une équipe ?

- comment fédérer autour d'un projet commun ?

- comment bénéficier du plein potentiel d'une équipe ?

- comment faire émerger des consensus efficaces ?

etc.

Merci d'évoquer le sujet. Je n'ai pas encore lu cet ouvrage mais j'aime parcourir le blog d'Olivier Zara sur le management de l'intelligence collective. Il s'intéresse notamment aux mises en oeuvre en grande entreprise.

Je vous recommande ces 2 posts: l'un sur l'expérience 2.0 de Dassault Systèmes, l'autre sur le management de l'intelligence collective dans les entreprises hiérarchiques.

http://www.blog.axiopole.info/2009/12/18/dassault-systemes-entreprise-2-0/

http://www.blog.axiopole.info/2010/04/07/entreprise-2-0-next-generation/

En effet, c'est limpide !

J'adhère totalement à la présentation du second article : beaucoup d'entreprises partent dans le web 2.0 "parce qu'il faut y être", sans aborder les questions de but, d'usage, de complémentarité avec la culture d'entreprise, etc.

Une technologie n'est jamais qu'un outil : il faut d'abord savoir quoi construire pour choisir le bon !

Pour conclure, je vous invite à une mise en pratique : publier cet article sur SustainAtWork !

Bien à vous, 

Renaud LC